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• Koordiniert die Versandaktivitäten für Großprojekte mit Ford und Mercedes und gewährleistete eine Pünktlichkeitsquote von 99,5%. • Pfleget aktuelle Leistungskennzahlen (KPIs), um dem Management Echtzeit-Einblicke zu gewähren und datengestützte Entscheidungen zu ermöglichen. • Kommunizierte proaktiv mit Kunden über mögliche Verzögerungen und minimierte dadurch die Auswirkungen auf die Kunden. Erzielte eine 30-prozentige Reduzierung der Frachtzuschläge durch proaktive Nachfrageplanung und Kommunikation. • Leitete die Anpassung neuer Projekte und Aufträge an das SAP-System ein und gewährleistete so eine effiziente Integration und Datenfluss. • Erstellte interaktive Power BI-Dashboards zur Visualisierung von Schlüsselkennzahlen, sodass Manager Engpässe und Verbesserungspotenziale proaktiv identifizieren und angehen können. • Verfügt über fundierte Kenntnisse im Schreiben effizienter SQL-Abfragen unter Verwendung von Joins, Aggregationen und Filtern, um Logistikdaten aus verschiedenen Quellen zu extrahieren und analysieren.

Leitete die Entwicklung und Implementierung datengestützter Bestandspläne und Echtzeit- Produktionsüberwachungsdashboards mithilfe von Power BI. Dies führte zu einer deutlichen Reduzierung von Bestandsleerstellen, einer Verbesserung der Lagerhaltungskosten, einer Senkung der Maschinenstillstandszeit um 15% und einer Steigerung der Gesamtproduktion um 10%. • Optimierte die Wareneingangs- und Warenausgangs-Prozesse im Lager und erreichte eine Auftragsgenauigkeit von 99,8% sowie eine verkürzte Auftragsbearbeitungszeit. • Aufbaute und pflegte starke Beziehungen zu Lieferanten und 3PL-Dienstleistern, um eine gleichbleibende Qualität und termingerechte Lieferung zu gewährleisten. Verhinderte durch proaktives Risikomanagement drei potenzielle Störungen und sparte so dem Unternehmen Kosten. • Leitete erfolgreich ein Projekt zur Optimierung des Lagers durch die Implementierung eines Barcode- Systems und einer Neugestaltung des Layouts in einer 30.000 Quadratmeter großen Anlage. Dies führte zu einer Verringerung der Suchzeit der Mitarbeiter, einer besseren Flächennutzung und einer Erhöhung der Geschwindigkeit der Auftragsabwicklung. • Setzte sich für Lean-Prinzipien und -Methoden ein, was zu einer Reduzierung der Leerlaufzeit von Maschinen um 25% und einer messbaren Steigerung der allgemeinen betrieblichen Effizienz führte.